Análisis del autoconcepto de los líderes masculinos y femeninos del Gran Concepción

Resumen

Históricamente, ha existido la desigualdad de género, donde la mujer ha sido menoscabada
en todos los ámbitos de su vida, especialmente en el liderazgo. Una muestra
de ello es el término “techo de cristal”.
Con dicho contexto, este estudio se basó en las Teorías Implícitas del Liderazgo
(TIL´s). Este conjunto de teorías abarca la evolución que ha sufrido el concepto de liderazgo,
permitiendo definirlo de acuerdo a cuatro áreas: rasgos, estilos, contingencia
y relaciones.
Esta investigación pretende analizar las diferencias de género existentes en el
autoconcepto de los líderes de organizaciones establecidas en el Gran Concepción,
identificando y categorizando estas diferencias, además de relacionarlas con estereotipos
de género presentes en esta área.
Este estudio cualitativo se desarrolló con un muestreo discrecional, entrevistando
líderes femeninos y masculinos de organizaciones formales de las diez comunas del
Gran Concepción. Se dividió a las organizaciones en: con fines de lucro, sin fines de
lucro y estatales. Los datos recopilados se analizaron bajo la Teoría Fundamentada.
Entre los resultados, el “liderazgo masculino” reveló poseer un equilibrio entre la
preocupación por la tarea y por las personas, dudas de su liderazgo y sensación de
insuficiencia para liderar.
Por el contrario, las mujeres señalaban gran seguridad de ser líderes y reconocían tener las mismas o más capacidades que el género opuesto. También se describían como abiertas al diálogo, establecían relaciones transformacionales y se adaptaban al contexto.
Ante los hallazgos, es necesario seguir investigando la inseguridad que presentan los líderes masculinos ante un
liderazgo femenino en aumento.